标签:节能培训
按:拖延症存在于我们每个人,据悉全世界受过良好教育的人士每年可利用的碎片化时间高达十万亿个小时(这就是所谓的“认知盈余”),而维基百科也仅仅用到了五千亿个小时,而已,而已,而已!!!按照精益原则推演自己的工作,按图索骥办公室的七种浪费(不增值/无内外客户买单即浪费),发现可挖...
活动主办:阳光能环网|(众筹)生态大学联合主办:益友会/标杆精益;SCOM-BJ俱乐部;ISM Chin北京分会;精益天天讲;六六论坛:标杆管理智库/外语一群/精益俱乐部;质量技术研习社;等专业社群。联合推广:陵水情、牛朋天使;虚拟企业@正能量;公益东北群;等相关社群。主题:借助乐高游戏模拟生产流程...
[前言]为了那些不能被忘记的曾经!今天是切尔诺贝利核事故30周年。1986年4月26日,切尔诺贝利核电站四号机组反应堆发生爆炸,超过8吨的强辐射物质泄漏,约320万人受到核辐射的影响,45万名儿童患病。30年过去了,但这场核事故带给人们的伤痛仍未消散。。。央视视频:切尔诺贝利30年!“那...
前言:不与民争利Vs诚信政府! (一)人民日报:物权法规定宅地无条件续期,届满再收费明显违法日前,有关温州部分住宅土地使用年限到期或即将到期,居民需要再缴纳30万元才能“续期”的消息不胫而走,再次引发人们对土地使用权期限的关注。我国法律、法规中对于土地使用权的期限,是分不同种...
精益推进过程中的变革与管理 很多精益推动者在交流中都表示会遇到各种阻力,最常见的是领导支持力度不够、其他部门不配合、特别是部分员工态度消极。企业实施精益是一个循序渐进的过程,也是一个系统化的转型和变革。从作业现场到企业流程,从员工到管理者,从供应商到客户都会有所涉及。精益改善涉及到企业方方面面,...
导语精益生产改善体现在日常工作中的点点滴滴,小工具若能善用,往往能够解决大问题。下面分享5个经典案例,希望能给大家带来启示: 1自动化与防呆防错一个小改善的大效果有一家生产复印机的工厂,他们的复印机里面有一个小风扇,这个小风扇非常重要,一旦装反了,就会导致机械损坏。但由于是流水线作业,操作工在装配时...
何为QC七手法: QC七手法又称为QC七工具,一般指旧QC七手法,即层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图。是质量管理及改善运用的有效工具。QC手法的适用范围: QC手法的用途非常广泛,可以用于企业管理的方方面面(包括计划管控、员工思想意识行为管理、质量管控、成本...