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活动主办:阳光能环网|(众筹)生态大学联合主办:益友会/标杆精益;SCOM-BJ俱乐部;ISM Chin北京分会;精益天天讲;六六论坛:标杆管理智库/外语一群/精益俱乐部;质量技术研习社;等专业社群。联合推广:陵水情、牛朋天使;虚拟企业@正能量;公益东北群;等相关社群。主题:借助乐高游戏模拟生产流程...
如果说精益是大野耐一在丰田几十年的实践中逐渐的积累总结,六西格玛是在长期统计质量方法普及基础上的众人智慧结晶,那么TOC则是来自高德拉特个人那颗美妙的大脑。 大野耐一(Taiichi Ohno 1912-1990),著名的丰田生产方式的创始人,被日本人称为:“日本复活之父”、...
何为QC七手法: QC七手法又称为QC七工具,一般指旧QC七手法,即层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图。是质量管理及改善运用的有效工具。QC手法的适用范围: QC手法的用途非常广泛,可以用于企业管理的方方面面(包括计划管控、员工思想意识行为管理、质量管控、成本...
前言:1971年,任职于日本电装公司的中岛清一在总结丰田生产模式(TPS)的基础上,正式发布TPM(全员生产力维护)、由于TPM对各项管理工具的掌握有较高的要求,为便于在一些基础相对薄弱的中小企业推广,日本设备维护协会的专家们对TPM做了简化,提出“整理、整顿、清扫、清洁、素养&rdqu...
Gemba(现场/现场改善)微信群课程预告我们邀请具有30年IE经验、国际著名500强企业精益与供应链改善专家为大家分享Gemba(现场/现场改善)课程,专家结合亲身指导的项目案例与近30年的IE经验为大家讲解Gemba的应用精华。并在分享结束后可参与自由讨论。各位专家、老师、学员赶快带着案例、问题...